企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀 ”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC ，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义 、借鉴架构 、评估模型等基础性标准的规范 ，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。企业着手实施数字化改造之前 ，需要在企业内部率先完成标准化 ，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障 。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现 、或者数据管理 ，可能就只是企业的数字化部门在投入 、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中 ，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态 。
人才与文化重塑 能力建设：培养“技术+业务 ”复合人才，开展全员数字化培训（如美的“数字建造官 ”计划） 。文化转型：建立“数据驱动”文化 ，推行“无惩罚上报 ”机制激励基层创新（如丰田年均提案150万条）。
洞察需求 “总体规划、局部先行 ，需求驱动 ”是企业开展数字化转型的基本策略 。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单 。开展数字化转型前 ，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题 ，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
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评论列表（4条）
我是三十九度的签约作者“高亮媛”！
希望本篇文章《贾少谦论数字化转型先机：创新改革领航发展之路的简单介绍》能对你有所帮助！
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