企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀 ”
年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC ，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、借鉴架构 、评估模型等基础性标准的规范 ，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。企业着手实施数字化改造之前 ，需要在企业内部率先完成标准化 ，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障 。
数字化如果只是技术 、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理 ，可能就只是企业的数字化部门在投入 、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中 ，“数字化 ”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态 。
企业数字化转型可大致分为洞察需求 、确立框架、实际执行这几步 。洞察需求 “总体规划 、局部先行 ，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知 ，数字化不是采购一套系统这么简单 。
战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效 、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源 。组织机制：打破部门壁垒 ，建立跨职能协作团队（如数字化转型办公室） ，调整KPI导向（如考核“库存周转率 ”而非“人均产值 ”）。
制造业数字化转型是推动产业升级、提升企业竞争力的关键途径 。面对信息孤岛 、管理效率低下 、成本控制困难以及创新能力不足等痛点，企业可以采取以下策略来确保转型的成功：构建统一的数据平台：企业需要将分散在各个部门的数据集中起来 ，建立一个中央数据库 。
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评论列表（4条）
我是三十九度的签约作者“董龙斌”！
希望本篇文章《贾少谦谈数字化转型：以创新推动发展进程(贾少军简历)》能对你有所帮助！
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