工程总承包单位的质量管理风险的哪些
近来，建设工程总承包合同（以下简称总承包）在履行中由于它涉及多个主体 ，工程单体项目又多 ，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生 ，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任 。
缺少责任心：施工人员对工程质量不够重视 ，可能导致施工过程中出现疏漏 。 质量控制流于形式或蒙混过关：质量控制措施未能有效执行，或施工人员故意忽视质量标准。 不能真实反映施工过程控制和质量情况：施工过程中的质量数据不真实 ，无法准确反映工程质量 。
设计风险 设计风险包括的内容较广 ，除合同规定的重大变更允许总价调整以外设计文件的错漏、设计失误与不周引起工程变更的风险均由总承包单位负担，其中设计单位的资质信誉 、设计与施工的年限差距是影响设计风险的主要因素之一 。
从一般规律分析 ，总承包项目的风险来源广 ，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点 。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果 。经济观念滞后带来的风险。
法律分析：工期延迟的风险 。如果承包方施工管理组织不抄到位 ，没有按合同工期完工 ，就会承担违约责任 。 质量缺陷的风险。如承包方使用了不合格材料，或产品袭有质量问题 材料费用变动的风险 。
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