企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀 ”
年5月 ，Gartner提出了一个新概念——EBC ，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、借鉴架构 、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型 。企业着手实施数字化改造之前 ，需要在企业内部率先完成标准化 ，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障 。
企业首先需要明确数字化转型的目标与愿景 ，这包括确定数字化转型的长期目标和短期目标 ，以及实现这些目标所需的战略路径。企业应充分认识到数字化转型对于提升运营效率 、优化客户体验、创新商业模式等方面的重要作用，并制定相应的转型计划。构建数字化基础设施 数字化基础设施是企业数字化转型的基石 。
应对数字时代的不确定性 ，避免被市场淘汰长期来看 ，企业若不进行数字化转型，将面临以下风险：成本压力加剧：传统运营模式难以适应快速变化的市场需求 ，导致人力、物料等成本持续攀升 。竞争力丧失：竞争对手通过数字化手段优化流程 、提升效率 ，未转型企业可能因效率低下被超越。
战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效 、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略 ，高层亲自推动并配置专项资源 。组织机制：打破部门壁垒 ，建立跨职能协作团队（如数字化转型办公室），调整KPI导向（如考核“库存周转率 ”而非“人均产值”） 。
技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术个业务链条和组织结构的深度重塑 。组织刷新坚决 。对于企业的组织设计 ，组织模式在不断的发生变化 ，大步迈向集团科技升级脚步。在如今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件 。
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评论列表（4条）
我是三十九度的签约作者“周军丽”！
希望本篇文章《贾少谦谈数字化转型：创新引领发展之路/贾少华简介》能对你有所帮助！
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